2015年10月17日下午，民基化工6S管理動員大會在辦公樓二樓會議室召開。本次參會成員包括6S現場管理領導小組成員，及相關科室/車間工作人員共計37人。會上生產總監李建軍、總工程師王國亮、氯乙酸車間主任羅漢金、公司顧問羅漢卿、生產保運科科長劉持祥、設備科科長宋大磊及氯乙酸車間班長范立強相繼發言。

  李總從公司發展戰略圖開始，闡述了公司從無到有、從遍地荒涼到煥然一新的發展歷程。民基化工不再是原來的一無所有，她徹底摒棄了傳統落后的生產工藝，重新成長為一名化工行業的巨人。目前氯乙酸產能已躋身世界三大生產基地行列，未來擴產至12萬噸/年，將成就氯乙酸第一生產基地的壯舉。民基公司有廣闊的發展前景，但目前最缺乏的是跟不上公司發展的軟實力。李總談到，十一長假期間到臺參觀臺塑公司，其出色的管理模式讓人嘆為觀止。小事情小行為能代表企業的經營理念和員工素質。前期有客戶到車間實地考察，但遺憾的是我們沒有給客戶留下十分良好的印象，這的確值得每個員工深刻反思?，F在推行6S管理是絕佳時機，也是必然趨勢。意識從根本上改變，形成習慣得以堅持，加強公司發展軟實力迫在眉睫。他告誡全體職工要有充分的工作危機感。推行6S管理，就是讓自己走在行業的前列，把危機甩在身后。一種百利而無一害的方法，我們無理由拒絕和排斥。

   氯乙酸車間羅主任從真實的感受出發，強調必須有一套行之有效的現場管理措施來改善目前的生產現狀。氯乙酸項目經過大風大浪之后，生產基本趨于穩定，產品質量得到基本控制。關鍵問題就在于能不能創造一個讓自己良好的工作環境進一步提高工作效率。廠區綠化一片生機，但車間內部卻天壤之別。羅主任談到了包裝車間，保證了包裝質量，但現場環境卻不敢讓人恭維。工作忙絕不是理由！生產現場也是產品質量不可或缺的關鍵因素。推行6S管理，這次作為試點單位，氯乙酸車間要當好排頭兵，樹立好榜樣。

   隨后，生產保運科科長劉持祥、設備科科長宋大磊、氯乙酸車間班長范立強都談到了自己對6S管理的認識和決心。公司顧問羅漢卿在總結發言中提到，推行6S管理是一個動態的過程，它根據特定的企業和崗位而采取不同的推行方式。目前，6S管理從經驗來看，成功率不高，很多企業出現一陣風的現象。而我們民基化工能不能有堅定的決心，是成功與否的最關鍵因素。他以德國和日本為例，談到為何德系車和日系車為何占有巨大的汽車市場，很重要的因素便是在企業生產管理上，有科學的管理措施。我們要學習他們這種較真的工作態度，從自己的崗位做起，讓自己達到一個脫胎換骨的變化。那時再看民基化工，將是一個嶄新的面貌。

   最后，企管科科長李東方對參加會議的領導和員工表示感謝，對各位領導和職工代表的發言深感敬佩。企管科將積極配合6S管理領導小組，做好本職工作，把6S管理推行進行到底。李科長還下發通知，近期淄博市政府將組織全市相關部門對我公司建設項目進行現場科學點評。希望公司各部門各司其職，抓住這次推行6S管理的大好機遇，迎接市政府對我公司的現場考察和點評，給企業和自己交一份充實的答卷！